去年钢材市场并不景气，每吨钢材平均售价下降了300元，南钢集团因降价而产生的损失达14亿

元。在这样的市场环境中，南钢集团却逆势而上，全年实现利润超过11亿元。

　　 南钢集团昨天公布,去年全年集团共产钢489．82万吨、生铁441．51万吨、钢材468．84万吨，

同比分别增长11．93％、19％、1．95％；完成销售收入177亿元，实现利税20．68亿元，其中利润

11．29亿元，利润增幅11．67％。如此效益从何而来?

　　“生命工程”达产，综合竞争力大增

    被南钢人喻为“生命工程”的南钢“十五”重点建设项目于2006年8月全面建成投产并迅速达产

南钢集团董事长肖同友说：“‘生命工程’全线建成投产并迅速达产，这在南钢的发展史上是具有

特别重大意义的事情。它不仅使南钢的生产规模得到了跨越式增长，更使南钢的工艺装备水平和产

品档次发生了脱胎换骨的根本性转变，使企业的综合竞争能力大大增强。新项目虽然投产时间不长

，但其产品在国内外用户中已经取得了很高的评价，今年所产生的利润已经占到公司70%—80%”

　　新的发展平台带来产品的创新风潮，去年集团先后开发出X70管线钢、高压管坯钢、优质碳素结

构钢等10个系列38个新钢种，生产高附加值、高科技含量的品种钢材322万吨；X80也试制成功，使

南钢成为国内外高级别管线钢研发生产的企业，成功打人国内国际高端市场，现在正在做国家战略

储备石油储罐用钢。在新产品的支撑下，去年南钢品种钢材的毛利超过15亿元，比上年增长45％。
　　
　　 南钢总经理杨思明对记者说，南钢的产品过去都是面向国内，出口不仅量小、品种少，而且价

格低，只能300多美元一吨。2006年，南钢形成了系统的精品战略、大营销战略、国际化战略和低成

本战略体系，主动弓I进外智，请德国技术管理专家驻厂咨询、请国外专家共同参与产品开发，和中

国台湾中钢签署战略合作，实施ERP，向先进企业学习管理，使南，钢产品档次实现了跨越式提升。

现在出口的管线钢880美元一吨，大大提高了企业创汇能力和南钢产品的国际影响。

　　创新产品带来了广阔的市场，2006年南钢高档产品不仅被国内众多重点工程采用，产品还远销

欧美、日韩等钢铁工业发达国家，国家大剧院、奥运场馆、美国西海岸大桥，处处都有南钢产品的

身影。2006年南钢全年出口量达到60多万吨，同比增长94％，创汇超过3亿美元。

　　大力实施循环经济，吨钢综合能耗下降

　　钢铁是高耗能的产业，“在科学发展观统领下，实现又好又快发展”是南钢始终秉承的发展思

路。2006年，南钢投人数亿元大力实施循环经济，使吨钢综合能耗比上年下降5%以上；2006年6月

，南钢与世界银行签署了温室气体减排购买协议，成为国内首个实施清洁发展机制项目的钢铁企业

，被评为中国冶金行业2006年十大亮点。

　　
　　 紧靠长江的南钢还提出了节约用水的方针，去年吨钢耗新水14立方，比上年下降三分之一，

“十一五”末要在此基础上再减少一半多。

　　改制带来持续动力，职工分享发展实惠

　　改制为南钢带来了持续的发展动力。2003年改制以来，4年共计上缴国家税收45亿元，比南钢建

厂以来45年总和还要增长8％；4年利润累计48亿元，较改制前45年的总和增长了216％。通过改制成

功实现了国家增收、企业发展。改制使南钢竞争力大大增强，发生了脱胎换骨的变化。职工分享着

企业发展的实惠，南钢职工2006年人均收入达41000元，比上年增长了2500多元，较改制前增长了

73％。

　　南钢，正在新的征途上科学发展、和谐发展，为江苏、为南京的又好又快发展做出新的更大的

贡献。
                                        文字编辑：沿江创业中心